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        新光集团管理系统升级项目启动

        浏览次数: 日期:2016年4月7日

        2014年12月8日,新光集团管理系统诊断提升项目启动会在集团四楼会议室拉开序幕,集团及各公司全体高管及部分中层管理人员出席了此次培训会议。
        本期会议邀请金蓝盟管理咨询机构为集团公司提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训,主要围绕“系统突围”、“危机意识”、“中高层执行力”、“管理效益”四大主题,对新光集团整个管理系统展开了深入的调研和讨论。通过走访、一对一访谈等方式了解和掌握的公司管理现状以及存在的问题,集团公司针对存在的问题进行了全方位、多角度的研究讨论。通过为期9天的问题发掘与研讨,新光集团管理提升规划方案已基本明确,针对下一步发展,确定了“532”战略构想方案,具体实施步骤将细分为12期,每一期都有不同的侧重点,该方案将用一年的时间来落实和突破。根据变革落地的目标步骤,公司下一步工作将紧紧围绕“管理系统升级”这一核心,逐步落实公司人才战略根植、理念目标落地、组织平台夯实、管理机制健全以及基础管理提升等目标内容。
               会上,董事长钱春生指出,面对复杂多变的国内外环境,旧的思维模式已不适应现在企业管理需要,为了企业能够快速稳健的发展,公司将进行全面的管理系统升级变革,引进外部咨询公司做顾问,改善集团公司管控模式,将生产经营的各个环节,整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的管理轨道。
                钱春生董事长提出,今后衡量我们成绩的标准,不只是和同行比、和我们的过去相比,而是和我们的目标相比,找到我们的差距在哪里,这一点很重要;战略决定成败,这不仅是一场培训,更是一次行动,新形势向我们提出了挑战,新常态要求我们有新对策;公司邀请金蓝盟杨老师团队通过调查、研究、分析和综合,提出了532战略构想;我们要正确的看待问题,只有我们虚怀以待,用空杯心态来容纳这些新的、有益的东西,才能回过头来客观、公正的看待我们曾经做出的成绩;要明确目标,新常态要有新变化,要调整好学习和工作的关系,2015年管理工作有一个明显的提升。
              在会议的总结中,钱春生董事长指出:今天的新光就是在走一个上坡路,永远只有向前,稍微停息,就要滑下去。短短的一句话,道出了对新光未来发展的态度和决心。千里之行始于足下,本次管理系统诊断提升项目工作只是一个开始,集团公司管理系统升级变革项目在2015年里将会逐步深化和落实。我们坚信,这次变革将会成为新光集团发展史上的一个新的里程碑,明天的新光会越走越远,越来越好。

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