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        全面深入推进管理升级变革

        作者:集团管理升级变革领导小组浏览次数: 日期:2016年4月7日

        糖果快三计划     管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键,当前,在集团公司积极应对复杂多变的经济形势,实现“搏三年百亿,铸世界品牌,建百年伟业”宏伟目标的情况下,全面开展管理升级活动具有更加重要的意义。目前管理升级变革已经进行了三期,进入到具体实施,攻坚克难的阶段,我们能否将各项管理举措真正的落地实施,是管理升级变革成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,具体要做好以下几方面的工作:

            一、要从小事入手提升管理水平

            企业的生存发展,关键取决于两个因素,一是好的外部环境;二是好的内部管理。外部环境的影响和制约,我们很难掌控,但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中,正如钱春生董事长在管理升级变革动员大会上讲话中强调的:管理升级变革势在必行。我们一方面与同行企业还存在一定的差距,另一方面企业间的竞争、服务、产品不断趋向同质化,这就促使企业间竞争不断升级,因此从细节中寻找亮点,寻找差距,把小事做细,以精细化工作提升管理水平才会更好的提升企业竞争力。

            作为管理人员,在日常基础管理工作中如何“把小事做细”,如何第一次就把工作做到位,如何严把第一关,值得我们认真思考。原通用电气董事长杰克•韦尔奇曾说:每一件看似简单的小事情,都能够反映出落实这件小事情的人的态度和责任心,对于工作中的每一件小事情,只有那些心中有着高度责任感和抱有正确态度的人才能够做好,才能够让工作产生更好的效益。对照自身工作,首先,要做好工作计划。对于各项工作都要做好严谨、周密的计划,并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题,使工作尽可能减少反复,做到有条不紊。其次,要对工作做好记录总结。通过总结和记录,对工作重新进行梳理,为以后类似工作积累经验,提高工作效率。第三,工作要不断创新。要在工作过程中边学边做边总结,通过不断改进日常工作流程、完善相关制度,创新工作思路,使工作逐步标准化,精细化。

        糖果快三计划     对于如何做好计划与总结,我们的专家组老师已经进行了专题的培训,并且成立了班组建设及QC小组,布置了专项任务,我们要以此活动为契机,不断提高个人工作能力、提升管理工作水平,努力使各项工作再上新台阶。

        糖果快三计划     二、要敢于承担责任,而不是推卸责任

            作为一名员工,特别是作为经营管理人员,要承担起一个员工该有的责任。把工作当成事业来经营,真正发挥“主人翁”的精神。从自身做起,建立起高度的责任感。缺少责任心必然缺乏工作态度,缺乏对企业的忠诚度。任何好的公司都是员工敢于承担责任的公司。人人树立“产品营销不好,责任在我,产品质量不佳,责任在我,产品成本过高,责任在我…….” 勇于承担责任,而不是推卸责任,如果都将问题、责任推给别人,那问题永远得不到解决。在一个企业中不承担任何责任的人,也是一个不必要存在的人。只有持“主人翁”的态度,才能提高解决问题的能力,企业才能得到进步和发展。

        糖果快三计划     三、以良好的心态投入到管理升级变革中去

        糖果快三计划     在推进过程中,我们发现个别员工养成了自己独特的职业习惯。总是想让公司的管理变革适应自己的职业习惯。认为自已几十年的经验,总是对的,表面拥护变革,内心抵触变革,增加变革难度。如果一个杯子是满的,那怎么还可以容的下新的东西呢?企业在发展过程中为什么要进行变革,那是因为需要新思想,走新的路线,让企业脱胎换骨,以适应新的市场竞争和发展的问题。所以企业在发展中,进行企业管理升级变革是必然的,需要公司的员工在面对这个变革的时候,能够站在公司发展的角度进行考虑,更多的去分析需要改进的问题,而不是从内心进行抵触、阻拦。对企业变革发展中不适应的地方,应该用空杯归零的心态来学习,来适应企业的发展。没有良好的心态,最终会给自已的职业前途带来失败,遭到公司的淘汰。

            四、善于、敢于发现问题

           “问题就是矛盾,哪里存在没有解决的矛盾,哪里就有问题”。问题会一直伴随着企业的发展。作为管理人员不能发现问题,是大问题。不能解决问题是不称职的表现。因此,能不能主动发现问题,找准问题,分析问题,解决问题是衡量我们在各自岗位上是否称职的一个标准。结合专家组老师讲授的《发现问题和解决问题的有效方法》每个人都要认真对照缺乏问题意识的表现和常见现象,照照镜子,深刻反省自已,看到自身的问题,才会发现别人的问题。用“廉正快乐,追根究底”来一级一级地解决问题。

           “开弓没有回头箭”,当前管理升级变革已经进入深水区,唯有深入开展好管理变革的各项活动,落实好专家组老师安排的各种任务,学以致用,群策群力,持续将管理升级变革深入开展下去。“世上无难事,只要肯登攀”,我们相信,只要共同努力,全体新光人“共筑新光梦”的那一天就一定能够实现。

        所属类别: 集团新闻

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